5.盘活你的人才库
所谓盘活人才，就是公司内部每隔半年或一年就要让各层次的雇员实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。人才盘点包含了三层意思：
（1）打破等级观念。强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受锻炼。
（2）强调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个工作岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他站在一个新的岗位上，他就可能萌发新的从未有过的想法。同时，在新的岗位上，每一个人还可能遇到许多新的课题，这就迫使他们钻进去学习，吸取新知识，使自己的工作能力进一步提高。
（3）激活人的思维。盘活人才注重的是对人才创造性思维的开发，长期处于一个固定的位置，人的思维就会呈现出既定的模式化的倾向。换个岗位，换个角度想一想，往往会使人的思维呈现发散式、逆向化的特点，人的创造性思维就得到极大的激发。
日本久负盛名的大荣公司独有的“前进式立体陈列经营法”便是一位从别的部门新调来的年轻人首创的。当时，公司由于货物太多，来不及运进仓库而杂乱堆放在商店进门处，影响了顾客的自由出入，因此销售量大减，公司上下一筹莫展。这位新人灵机一动，何不把货物整齐地在店堂里高高堆起，以商品的丰富程度来刺激顾客的购买欲望呢？此举使大荣公司名声大振，商店销售额猛增。